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苏州高新城市交通发展有限公司*委关于巡察整改情况的通报

发布时间:2020-03-16 阅读次数: 来源: 作者:

摘要:

根据区*工委(区委)统一部署,2019628日至920日,第三巡察组对苏高新交发公司*委进行了巡察。1025日,巡察组向苏高新交发公司*委反馈了巡察意见。按照*务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。

一、整改工作组织情况

交发公司*委按照巡察组要求,迅速行动,成立整改工作领导小组,统筹协调和督促整改工作推动。1029日召开*委专题会议,*委*、董事长王平强调要把落实问题整改作为当前一项重大*治任务,坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导,强化领导、全员参与、上下联动,进一步强化巡察整改工作的责任感和紧迫感,周密安排部署,即刻出台整改方案,精心组织实施,紧盯存在问题,立即着手整改。

(一)加强组织领导。公司成立以公司*委*、董事长为组长,*委副*、总经理和纪委*为副组长,领导班子其他成员为组员的整改领导小组,同时成立以纪委*为主任,综合部和内控部(监察室)负责人为副主任,各部门单位负责人为成员的领导小组办公室。领导小组负责全面统筹、组织协调工作,办公室负责具体落实、专项督查和材料综合等工作。

(二)分解问题清单。针对巡察反馈意见报告中指出的4大块10个方面的问题,初步分解和细化整改问题,领导班子成员和相关单位一一认领,即刻根据问题开展对照检查工作,总共排查66条问题,为接下来拿出整改“三清单”和整改方案提供依据、做足准备。

(三)明确责任任务。经公司整改工作领导小组多次集体专题讨论和认领部门讨论研究,列出问题清单、任务清单和责任清单等“三清单”,对每一条列出的问题,分别明确整改举措、时间进度,牵头领导、责任单位和相关单位。明确整改工作三个阶段的时间节点、工作任务和材料清单,明确任务落实和分配,保障整改工作按时按要求推进。

截止目前,公司整改领导小组、公司**领导班子和相关责任单位多次召开专题会议和开展调查研究,制订整改举措135条,并逐一明确牵头领导、牵头单位、参与单位和整改时限,形成了巡察反馈意见整改的“时间表”、“路线图”。目前已经完成整改54项,完成率81.81%,一些问题整改需等区纪委反馈巡察问题线索后,公司纪委、内控部(监察室)启动调查问责工作。

二、整改落实情况

(一)已整改完成的问题

针对巡察反馈意见指出的需要整改的问题,真改实改,截至目前,共计54个问题已整改完成。

1.关于“*委领导核心和*治核心作用弱化,统揽全局能力不强”问题的整改。

整改情况:根据制定好的《2019年度苏州高新城市交通发展有限公司*委中心组专题学习计划》,开展学习活动,并对学习形式、内容进行不断创新,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,*委领导班子进行集中5天学习研讨,各*支部严格落实“三会一课”制度,深入学习*新时代中国特色社会主义思想、*总*关于全面深化国有企业改革的重要论述和指示批示精神,进一步提高*治站位,强化责任担当。

2.关于“对*组织自身建设不重视,领导下级*组织的*治、思想、组织、作风、纪律等工作不力,主动扛起管*治**治责任有缺失,未能有效发挥*委‘把方向、管大局、保落实’作用”问题的整改。

整改情况:1)组织领导班子和管理层员工深入学习*章*规和*治思想理论,深入学习十九届四中全会精神,提升*对一切工作领导的意识。(2)通过不断完善思想*治学习、议事决策、选人用人、*风作风建设、纪律建设、基层*组织建设等制度安排与执行,加强对公司*治、思想、组织、作风和纪律全方位领导。

3.关于“公司规章制度不健全,总公司章程中未明确*委职责,部分下属公司章程中关于‘*的建设’内容调整更新不及时”问题的整改。

整改情况:已修订交发公司章程,增加有关*建内容,明确*委职责。

4.关于“*委议事规则落实不力,发挥前置作用不到位,一段时期内,以**联席会、*委扩大会或办公会等形式讨论‘三重一大’事项”问题的整改。

整改情况:2019621日起,交发公司以*委会前置形式,讨论公司“三重一大”事项。

5.关于“对深化国有企业‘三个有利于’要求不深不透,经营管理中过多强调公益保障,依赖财*全额补助弥补亏损,三级公司普遍收不抵支” 问题的整改。

整改情况:*委*设立专题调研课题,完成调研报告,根据调研中发现的问题,制定措施进行整改,抓好成本管理,节约运营费用、抓票务收入、抓下属经营性企业开拓市场,增加营业收入、提高增收节支,逐步减少对财*补贴的依赖。

6.关于“公交公司在客流量逐年下降的大环境下,优化线路、接驳配套的成效不明显”问题的整改。

整改情况:已经完成五年来客流下降的原因剖析,接下来将根据实地情况持续跟进专项的线路优化,制定接驳配套方案。

7.关于“4家参股公司经营状况不佳”问题的整改。

整改情况:通过股东会、董事会加强对参股企业的管理,督促参股企业提高经营效益。

8.关于“客运西站运营以来亏损严重,业态未及时调整”问题的整改。

整改情况:交发公司配合高新区创业中心研究入驻方案。

9.关于“抽查部分凭证,增值税可抵未抵税额达数百万元,备品备件等耗材直接计入费用,造成企业成本虚增”问题的整改。

整改情况:1)财务部严格按照税法、会计准则的要求,加强发票管理,依法对合法合规发票进行入账。(2)针对备品备件耗材直接计入费用的问题,财务已按实际领用数量核算备品备件等耗材,接下来将加快启用金蝶仓储管理模块进度,对接仓储管理系统,完善备品备件核算方式。

10.关于“迷信数字,办公区域回避4层、8层,设在679层。办公楼标识回避13层、14层,以12A12B代替”问题的整改。

整改情况:148楼设计功能不用于办公场所,目前4楼为企业文化展示地,8楼为员工活动室。(2)办公楼标识已改,电梯按钮、层显已经将12A12B改为13,14

11.关于“部分宣传内容陈旧,甚至负面图片更换不及时”问题的整改。

整改情况:完成对现有宣传阵地的排查,对陈旧内容已进行更新,接下来将加强宣传阵地素材的审查,做好宣传阵地常态化排查。

12.关于“对新形势下开展意识形态工作的重要性、紧迫性认识不足,近年来未召开专题会议研究部署”问题的整改。

整改情况:将意识形态工作列入年度公司*委重点工作议程,每年至少专题安排2次*委会专题讨论和研究部,近期已讨论通过《意识形态工作专题汇报》。

13.关于“‘窗口’意识不强,电车车厢、场站站台等舆论宣传‘阵地’利用率不高”问题的整改。

整改情况:1023日上线“初心号”主题教育列车,830日上线“风清高新号”廉洁文化主题列车。“电车沿线*建带”*建品牌完成部分内容布置,接下来将利用好公共交通车身、站台、通道、场站等资源持续宣传思想*治建设内容。

14.关于“*委未将*建工作和业务工作同步谋划、同步推进,落实*建工作责任制不到位,未成立*建工作领导小组,专题研究*建工作较少”问题的整改。

整改情况:成立交发公司*建工作领导小组,将*建工作和业务工作同步谋划、同步推进,同步督查,接下来每年会安排至少召开2次*建工作专题会议。

15.关于“*支部换届选举不严肃,普遍缺少选举办法、候选人简介等材料,甚至出现无效选举的情况”问题的整改。

整改情况:对支部*、委员进行关于支部选举制度和流程选举相关业务的培训。接下来公司*委会加强对支部选举工作的现场指导和常态化督查。

16.关于“发展*员程序执行不严格,有的*员转正材料后补”问题的整改。

整改情况:对支部*、委员进行关于*员发展业务的培训,完成对公司所有*员发展材料的审核把关。

17.关于“‘三会一课’不正常,双重组织生活落实不到位,民主生活会批评与自我批评走过场,谈心谈话未见相关材料”问题的整改。

整改情况:1)出台公司《关于严格落实“三会一课”制度的实施办法(试行)》,加强“三会一课”和双重组织生活制度执行。(2)严格按要求召开“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会,落实会前领导班子成员谈心谈话,严肃认真在会上批评与自我批评,做好意见整理完成整改。

18.关于“选拔任用国有企业管理人员时,*治标准不够凸显,中层及以上管理人员*员比例较低”问题的整改。

整改情况:1)排查公司管理人员中*员比例,目前*员占比50%。(2)接下来将侧重在管理人员与业务骨干中发展*员,侧重在*员中提拔干部。

19.关于“后备力量缺失,‘留人难’问题突出,轨交、建设、财务等专业骨干离职率较高,近年来中层以上离职人员较多”问题的整改。

整改情况:1)完成离职原因调查分析,完成《选人用人专项检查工作汇报》。(2)接下来将做好干部选拔任用工作,进一步完善管理体系。加强企业文化建设,了解员工思想动态,注重员工情感管理,激发正向情绪。进一步完善薪酬体系,细化定薪原则。

20.关于“人事管理不规范,招聘考核不严格,新进人员缺少人事档案审查,存在任现职不满年限提拔的情况”问题的整改。

整改情况:1)完成修订交发公司《招聘管理办法》,细化流程,严格管理招聘全过程。(2)接下来将严格入职审查、人事档案审查工作,做好相应记录。(3)严格按照干部管理办法、区条线部门相关要求实施干部提拔,如遇破格情况,需会议讨论研究。(4)指导下属公司做好相应工作。

21.关于“公交公司近五年招聘资料严重缺失,人事档案管理不规范”问题的整改。

整改情况:1)完成对近五年招聘资料梳理。(2)已完成对招聘规章制度人事档案管理制度的修订。

22.关于“20186月后仍有违规用酒”问题的整改。

整改情况:1)进行对遵守*八项规定、禁止违规吃喝等教育学习。(2)接下来禁止公司公务和商务招待用酒,内控部(监察室)开展专项检查。

23.关于“2019年组织*建活动进风景区”问题的整改。

整改情况:参加*员退还门票款,已对相关人员进行批评教育。

24.关于“下属公交公司长期无偿使用业务往来单位车辆”问题的整改。

整改情况:已将业务往来单位车辆苏E5FR38、苏E5EU96退回原单位。

25.关于“公交公司加油返利物品未入账且使用无记录”问题的整改。

整改情况:完成对现有加油返利物品进行排查,已作为营业外收入进行入账。

26.关于“公交公司工会经费使用随意,存在购买香烟、发放职代会补贴、劳动竞赛既发奖金又普发纪念品等情况”问题的整改。

整改情况:1)做好对历年来工会经费使用自查。(2)已完善工会经费使用相关制度建设,接下来会加强监督和管理,严格审核工会经费的使用支出。

27.关于“对上级部门下发的自查整改通知,多以转发为主,重形式轻实效”问题的整改。

整改情况:1)根据上级部门要求,结合本公司实际,完成自查整改。(2)接下来将坚持挺纪在前,加强监督执纪和问责,做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

28.关于“落实上级公务用车、挂证取酬专项排查‘走过场’,仍存在违规用车和挂证情况”问题的整改。

整改情况:1)目前公司已无挂证取酬行为。(2)接下来内控部会加强对公务用车常态化的监督。

29.关于“公交公司办公用房整改‘装样子’,部分管理人员办公面积超标”问题的整改。

整改情况:1)对超标办公室按规定进行整改。(2)复核公司其他办公室使用情况,确认无违规现象。

30. 关于“在核实公款购酒及盘点保险箱时,总公司有关人员对待询问敷衍应付,且对少数购物卡无法说明来源”问题的整改。

整改情况:1)开展教育清楚了解*委巡察工作的重要意义和工作要求,提升规矩意识。(2)购物卡已作为营业外收入入账。(3)组织开展遵守*八项规定和反四风问题的警示教育,提升纪律意识。(4)接下来将加强对作风建设经常性监督和问责,提升敬畏意识。

31.关于“部分领导班子成员下部门、走基层听取意见较少,以工作汇报代替”问题的整改。

整改情况:1)领导班子成员通过现场调研、座谈会、现场观摩等形式深入一线基层,了解情况听取意见。(2)接下来将安排每年每位领导班子成员至少完成一项基层调研报告。

32.关于“‘不管*治*就是严重失职’的观念淡薄,要求不严,支持纪委工作不够,未有效从源头上对权力运行进行制约和监督问题的整改”。

整改情况:1)出台交发公司《落实全面从严治*主体责任实施办法(试行)》并落实。(2)接下来要求每年*委至少召开2次专题会议研究*风廉*建设和反腐败工作。(3)*委全力支持纪委履行监督执纪问责工作。

33.关于“领导班子成员‘一岗双责’空转,防范廉*风险意识欠缺,对职责范围内的*风廉*建设不重视,未以身作则、率先垂范”问题的整改。

整改情况:1)每年签订*风廉*建设责任书,每年修订*风廉*建设两个责任清单,明确领导班子“一岗双责”责任分工和责任担当,明确分管领域出现比较严重的腐败问题,分管领导将要被问责。(2)领导班子成员分别深入排查各自分管领域的廉*风险排查工作,形成《业务廉*风险排查和控制措施》。(3)接下来领导班子成员以身作则,做好表率,接受纪委和群众监督。

34.关于“交发公司工会福利生日卡券管理混乱,底数不清、账目不明”问题的整改。

整改情况:1)完成制定交发公司《工会福利管理准则》,严格规定福利发放全过程,管控采购、发放、签收、盘点、核对、记录的各项流程,杜绝底数不清、账目不明的情况。(2)完成现有生日卡的盘点,对底数账目进行了核对,无遗漏。

35.关于“公交公司对201710月起购卡返利的卡券未入账”问题的整改。

整改情况:完成统计将未入账卡券作为营业外收入进行入账。

36.关于“未将廉*工作纳入各级公司的绩效考核,管*治*压力层层递减”问题的整改。

整改情况:已对绩效考核内容进行修订,将廉*工作纳入今年各级公司绩效考核重要指标。

37.关于“纪委*聚焦主业不够,除协助分管*建工作外,还分管物业公司”问题的整改。

整改情况:纪委*不再分管物业公司。

38.关于“下属公司纪检力量薄弱,能力不强,对苗头性、倾向性问题未能抓早抓小”问题的整改。

整改情况:1)各个支部已配纪检委员,纪委完成对纪检委员业务知识的培训。(2)接下来纪委将加强工作指导和督查,常态化在基层一线、员工身边开展监督工作。

39.关于“*内监督乏力,坚持挺纪在前意识淡薄,日常监督搞‘无原则的一团和气’,未能做到真管真严、敢管敢严、长管长严”问题的整改。

整改情况:1)纪委聚焦主业,对苗头性、倾向性问题抓早抓小。(2)主动运用好“四种形态”,特别是第一种和第二种形态,形成常态性提醒和震慑,防止进一步扩大违纪情节和后果。(3)整合公司纪检监察、外派监事会、城建口纪检小组、财务审计、基层*组织、*员群众等监督资源,形成合力,加大督查频率,强化执纪问责力度。

40.关于“运营分公司个别人员当年受到处分后,仍被推荐评先评优,发生内部竞聘考试事故,未对相关人员进行处理”问题的整改。

整改情况:1)接下来凡是公司开展推荐评先评优,先把候选人选情况报公司纪委和监察室审核把关。(2)接下来纪委与内控部(监察室)将加强对内部竞聘的监督工作。

41.关于“抓作风建设制度不严,着装参差不齐,形象不佳”问题的整改。

整改情况:开展着装作风建设专项检查,规范员工上班着装,无奇装异服。

42.关于“公司内控职能虚化、制度不全,内审报告问题不具体,强调客观原因多,重形式无整改无跟踪”问题的整改。

整改情况:1)制订年度内部审计工作计划,确定内审项目。(2)完善内控体系建设,接下来将加强对内审报告的跟踪督查和督促整改工作。

43. 关于“工程建设方面。招标采购部门监管不力,仅履行采购手续,存在超过招标金额直接发包或以邀请招标代替的现象,个别项目未进行市场比价,部分项目存在围标串标嫌疑、标底编制质量不高、造价报告出具时间晚于开标日期、投标报名时间过短等问题,部分项目工程款结算不及时”问题的整改。

整改情况:1)接下来严格执行工程招标及货物采购相关规定办法,严格执行上级文件精神。依法依规开展工程发包工作。对发现的违规问题立即处理并上报相关部门。将围标串标的承包商列入黑名单,并上报招标监管单位。(2)加强对编标编制单位的管理,合理运用背靠背编制等方式,提升标底编制水平,杜绝时间标注错误的低级失误出现。(3)在采购办法中明确投标报名时间最小值,所有招标不得小于规定时间。严格执行工程变更管理办法,对予以未上报的正变更依照合同及办法不予结算。严格执行先审批后实施程序。(4)进一步配合国家审计工作,对中介审计项目,敦促乙方积极配合结算,对无法提供有效文件的争议工程量限期予以核减,保证审计进度。

44.关于“项目变更手续集中后补,备案手续不全不规范”问题的整改。

整改情况:1)严格执行变更管理办法规定程序,坚持先备案后施工一事一备。(2)加强学习培训,提升员工在项目管理过程中的全局性和前瞻性判断能力,项目管理人员尽可能提前发现问题,减少变更。

45.关于“财务管理方面。报销审核不严,对财务票据把关不力,记账不规范,普遍经费开支无合同、报销缺材料”问题的整改。

整改情况:1)财务将现有账目进行梳理,归类汇总报销科目内容、科目范围,实现记账统一规范。完成修订费用管理办法。(2)接下来财务部会在经费开支报销时均要求提供活动方案及合规发票,如活动方案是委托中介机构承办还需提供承办合同,对不符合规定的费用票据一律不予报销。

46.关于“差旅费报销有零食发票,加班餐费报销无标准,发票抬头出现‘火锅店’、‘韩国料理’等”问题的整改。

整改情况:修订完成费用报销管理办法并在接下来的工作中严格执行。

47.关于“工会财务凭证未装订”问题的整改。

整改情况:已经对凭证进行装订。

48.关于“公交公司现金管理不规范,存在现金坐支现象”问题的整改。

整改情况:1)严格财务制度,坚决杜绝此类问题再次发生。(2)财务管理人员加强学习,增强履职能力。

49.关于“运营分公司备用金管理失控,多人领用备用金超一年未清账”问题的整改。

整改情况:1)相关借款部门目前已归还备用金。(2)接下来运营分公司各部门将严格按照财务部资金管理办法等严格执行,做好备用金管理。

50.关于“税务意识欠缺,交发下属公司部分业务以收据入账”问题的整改。

整改情况:在接下来的工作中严格按规定开具发票。

51.关于“管理人员不同时期的奖金以‘全年一次性奖金’方式违规合并报税”问题的整改。

整改情况:今后按规定及时上缴个税。

52.关于“资产管理方面。固定资产新增核减不到位,制度不健全,权责不清晰,报废不规范,有流失风险”问题的整改。

整改情况:1)已对固定资产制度和流程进行完善,确定了固定资产增减变动手续。(2)完成了本年度对固定资产进行盘点。

53.关于“仓库管理混乱,工作人员形同虚设,对建设工程移交的物料仅存放不管理”问题的整改。

整改情况:经现场确认,涉及的相关物资为建设期间暂存物资,非运营分公司资产,并非建设工程移交物料。

54.关于“电车基地主楼、部分裙楼空置率较高,未有效盘活资产”问题的整改。

整改情况:资源开发公司正扩大宣传,加大招租力度,针对性地进行推广,盘活资产。

(二)正在推进整改的问题

截至目前,共计12个问题正在整改过程中(含基本完成的问题),仍需深化整改。

1.关于“成立交发公司后,推动国企改革不迅速、措施不实,仍沿用原电车集团管理模式,未彻底理顺和厘清各级公司间的责任分工和权责边界”问题的整改。

整改情况:计划在交发集团公司组织架构批复以后,公司已经根据新的公司架构拟定了新的管理模式,待股权转移结束、人员调整批复后,成立苏高新交发集团有限公司,按新的管理模式和管理流程、制度实行。

2.关于“三级公司普遍营收较少,甚至靠转嫁成本费用给运营分公司维持,实际收不抵支”问题的整改。

整改情况:1)目前已完成修订和完善交发公司绩效考核体系,调动三级企业经营的积极性和主动性,提升危机意识,督促三级企业进一步开拓市场,提升竞争力。(2)下一步计划对于连续亏损收不抵支和业务量持续偏小的三级企业启动关停程序。

3.关于“建管公司多以*委派项目建设为主,开拓市场不积极”问题的整改。

整改情况:目前正积极参与区外代建项目的投标。

4.关于“在新架构下,未能坚持*的组织与机构设置同步,部分下属企业*支部应建未建”问题的整改。

整改情况:计划在苏高新交发集团公司成立,区*工委批准成立交发集团公司*委后,在新架构下,调整基层*组织设置。

5.关于“薪酬体系不合理,正向激励、奖勤罚懒制度不健全,入职定岗定薪随意性大,日常绩效考核不力”问题的整改。

整改情况:1)目前已完成市场调研,完成《选人用人专项检查工作汇报》,完成修订交发公司《绩效考核管理办法》。(2)下一步计划逐步完善薪酬体系,包括涉及的各行业(交发一级、二级、三级公司)薪酬体系、细化定薪原则,指导下属公司做好绩效考核相应工作。

6.关于“中层管理人员轮岗制度缺失,个别重要部门人员的业务能力与岗位匹配度不高”问题的整改。

整改情况:1)目前已完成前期调研工作。(2)下一步计划将结合公司实际研究讨论交发公司一级、二级、三级企业相应轮岗措施。

7.关于“公务用车管理不严,台账资料不全,存在同日加油、外地加油、公车私用等情况”问题的整改。

整改情况:1)根据区下发的关于公务用车管理办法,完成修订交发公司《公务车管理办法》。(2)接下来将严格用车审批流程,做好出车用车登记,会同内控部(监察室)定期对日常公务用车、节假日期间公务用车管理台账资料进行抽查。(3)下一步等区纪委反馈巡察问题线索后,公司纪委、内控部(监察室)启动调查问责工作。

8.关于“接管公交公司后,缺乏责任担当,‘新官不愿理旧账’,对公交公司‘人财物’失管失察,至今仍出现一系列违纪违规问题”问题的整改。

整改情况:目前正积极与市公交公司沟通协调,在股权变更完成后,立即着手董事会、经营班子改组,强化、深化对区公交公司的管理。

9.关于“运营分公司接受的赞助款未入账”问题的整改。

整改情况:1)与文旅公司联合办运动会,收取有轨电车2号线轨道维保项目部预付活动款1.5万元,已使用8671.45元,剩余6328.55已返还。(2)下一步等区纪委反馈巡察问题线索后,公司纪委、内控部(监察室)启动调查问责工作。

10.关于“纪委委员对公司监督执纪情况不清楚,形同虚设”问题的整改。

整改情况:计划重新调整公司纪委委员,配置熟悉审计财务、工程建设、公共交通等业务的*员干部为纪委委员。

11.关于“近年来未对在岗在册的企业职工进行前科劣迹排查,发现部分人员还存在交通肇事、嫖娼、赌博、吸毒、盗窃等劣迹。”问题的整改。

整改情况:下一步等区纪委反馈巡察问题线索后,公司纪委、内控部(监察室)启动调查问责工作。

12.关于“公交公司对私车公养问题处理轻拿轻放,仅退还小金额加油款,且未对涉案的*员进行追责”问题的整改。

整改情况:1)目前问题事件重新梳理,对少退金额进行退还,取消涉事员工年度评优资格。(2)下一步等区纪委反馈巡察问题线索后,公司纪委、内控部(监察室)启动调查问责工作。

(三)尚未启动整改的问题

无。

(四)交办信访件办理情况

巡察移交信访件1封,已完成信访办理。

处理结果:经查证有轨电车运营分公司安全管理部设备安全工程师的行为构成了履职不当,违反了运营分公司相关管理制度,运营分公司对其给予警告处理,并根据相关考核制度给予经济处罚。同时,苏高新交发*委决定,取消本人安管部副主任的提拔资格。

三、下一步全面推进整改计划

下一步,交发公司*委将认真贯彻落实区*工委(区委)巡察工作要求,进一步增强管*治*意识,落实管*治*责任,坚持目标不变、标准不降、力度不减,持续深入抓好巡察反馈意见整改工作,切实把整改成果转化和体现到各项实际工作中。

(一)落实“两个责任”,推动全面从严治*。持续落实“两个责任”,坚持把*建工作作为根本*治责任,进一步落实*委主体责任和纪委监督责任,强化班子成员“一岗双责”,推动*委管*建、*抓*建层层落实,进一步把*建工作抓深抓实抓具体,督促各级*组织进一步强化全面从严治*的*治意识、大局意识和责任意识。

(二)坚持常抓不懈,整改措施落实到位。盯紧巡察反馈问题,扭住整改不松懈,对已经基本完成的整改任务,认真开展“回头看”,巩固整改成果,对尚需继续解决的问题,紧盯不放,以钉钉子精神抓紧整改到位,对长期整改任务,常抓不懈、综合治理,强化措施、夯实责任,确保问题整改不留死角、全部到位。同时,主动接受监督,确保巡察整改成效经得起实践和群众的检验。

(三)加强建章立制,巩固扩大整改成果。在抓好整改的同时,深入分析问题产生的深层次原因,做到举一反三、标本兼治。建立健全各项规章制度,着眼于用制度管人管事,把解决具体问题与推进制度建设紧密结合,建立健全相关工作机制,力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制,构建作风建设的长效机制,真正使整改的过程成为提高凝聚力、战斗力、创造力的过程,成为促进全公司*员干部作风转变的过程,成为推动公司稳健发展的过程。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话0512-68558455;邮*信箱:苏州市高新区马涧路2000号电车大楼,邮编:215129;电子邮箱:ma.jj@ snd.gov.cn

 

 

中共苏州高新城市交通发展有限公司委员会

2020220


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